合资企业和战略联盟是实现增长的重要工具. 它们可能比建立一个全新的企业更快,而且似乎没有收购那么复杂的物流.

 

但战略目标不一致, 不清楚治理, 扭曲操作模型, 不明确的劳动力战略和文化不匹配最终会导致业绩不佳.

 

优先级的人

这些交易越来越依赖于优先考虑人的风险. 最成功的方法从一开始就解决了这些风险——在战略确定和合作伙伴搜索方面——并且需要像关注运营风险一样关注这些风险.

 

美世不同于合资企业和联盟

我们是了解如何降低风险的交易专家, 实现价值最大化,调节人力资本成本,实现可持续价值. 我们将风险转化为可衡量的结果的全面务实的方法已使数百名客户受益.


美世建议客户:

 

战略和准备

理解最大化成功所需的战略基本原理和劳动力能力.

启动计划

严格的管理和人才规划,确保短期和长期的成功.

持续管理

定期进行评估,发现任何利益冲突, 和调整目标, 治理, 满足绩效目标的员工和文化.

退出准备和执行

决定退出策略,制定双方都同意的条款,然后执行退出.

创建草图.
合资企业可能被点燃的财政收益的前景, 但人们聚集在一起,合作的行为推动了他们.
创建草图.


——杰夫黑

全球人口&咨询服务领导者,美世

日本商人在问候同事和正式交易时按日本传统习俗鞠躬, 男人, 树, 问候, 两人, 亚洲

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