资产剥离可以释放隐藏的股东价值,并产生现金,为增长和创新提供资金. 组织需要转向并追求一个新的战略方向的速度正在导致资产剥离的兴起. 成功的资产剥离意味着最大限度地提高销售价格, 快速完成交易,为剩余业务创造可持续价值.

 

风险优先级人

不管你是在计划分拆还是剥离, 或者卖掉整个公司, 分析劳动力风险是准备任何销售的必要的第一步. 这种分析应该从分拆前的战略和规划阶段开始——它需要与准备分拆财务报告相同的战略重点.

 

执行剥离比收购一个组织更具挑战性. 在美世, 我们建议从潜在买家的角度来看待这笔交易——理解不同的买家有不同的优先考虑.

 

在资产剥离方面的美世差异

我们知道如何在剥离过程的早期识别人力资本风险来保护价值. 我们发现劳动力风险的特殊能力,帮助销售者预测障碍,及早减少任何意外. 速度是成功的关键, 我们在24小时内对全球任何地方作出反应的能力有助于推动你们成功的剥离. 


美世建议客户:

 

Pre-separation策略

了解和预测劳动力问题的范围,以实现你的战略目标.

分离的尽职调查

对劳动力问题进行深入分析,以识别基于潜在买家的任何物质风险.

分离计划与执行

制定一个分离路线图,解决操作风险,并确保第一天就做好准备. 确定和准备过渡服务协议(TSAs).

Post-close优化

评估剩余业务,以确定潜在的劳动力问题和缓解策略.

创建草图.
经过深思熟虑、目标明确的留任计划、激励措施和离职补偿金可以帮助实现销售的最大价值.
创建草图.


——全球CHRO

财富100消费品组织

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